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可员工的能力并(🌛)没有进步，每天做着大量(liang)重(chong)复性的工作，很快就会触天花板。优秀的管理者应该是教(🏜)育家。会教育好每一个员工(gong)，帮助他们全方位(🤔)的发wwwong.com展，发挥(🚊)长处优势，弥补(bu)短处缺失……要一直处(📔)于学习与工作并存的状态，一直在做出(chu)圈运动。短期来看，效益不会太显着。长(🕌)期来看，却能(neng)冲(chong)破天花板，收获更大的(de)潜力和未来价值。周不器已经听宁雅(ya)娴讲过很多次故(🥚)事，也(🌇)知(zhi)道了日企中(🐩)诸多惨不忍睹的企业问题，臃肿、官僚，内(nei)斗、歧视，阶级固化、**无能……