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只此一(yi)次，下不为例！并找来了贺阳(yang)和韩(han)乐水教授，把这个比较失败的晋升(🌀)案例做成模板，总结经验、归纳教训，在(👍)紫微大讲(🌳)(jiang)堂里讲给更多的管理者(📱)，大家共勉。不过，周不(🐱)器听贺阳说苏宁易购内部的整个(♊)管理体系都只有CMM1的水准，这就很惊讶了。这得差成什(shi)么样(yang)？贺阳道：“具体情况咱们(men)不了解，也wwwong.com.cn不好随(😪)便下定论。不过，我和老程都有同样的分析，这里边可能是IBM在作祟。”