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制度好，产品就好；制度不行，产品就没有竞争力。周绍宁接受的都是现代化的商业训练，对周不器说的这一套“粉丝经济”、“企业家的个人品牌”的理念不是很认可，因为这些都是人本位的商业策略，而不是一家现代化公司应该遵循的制度本位。他对周不器很尊重。可这种观点、价值观上的碰撞，让他很难接受。周绍宁缓缓的说：“现在的大公司，都是股份制的。有几千个上万个股东。公司的钱和资产，属于全体股东所有。花着公司的钱，为公司做品牌建设，这是应该的；拿着公司的钱，为公司老板做个人形象的宣传，这不是就是公器私用？不是拿着公款谋私利？这简直就是对现代商业文明的一种挑战。”